Die 10 besten Product-Innovation-Agenturen in Berlin 2026

Kurz gesagt: Berlins Szene für Product Innovation besteht 2026 aus drei Arten von Firmen: Venture Builder, die Anteile übernehmen, reine Designstudios, die pro Sprint abrechnen, und Beratungseinheiten größerer Netzwerke. Die 10 Agenturen unten decken alle drei ab. Jede ist aktiv, arbeitet direkt mit Kunden und hat eine dokumentierte Erfolgsbilanz, die du prüfen kannst, bevor du irgendetwas unterschreibst.

Die meisten Agentur-Rankings waren korrekt, als sie vor drei Jahren geschrieben wurden. Firmen schließen, benennen sich um oder gehen in Beratungsnetzwerken auf. Wir haben geprüft, dass jede Agentur auf dieser Liste 2026 aktiv Kundenprojekte annimmt. Wenn eine Agentur ihr europäisches Büro geschlossen hat oder ohne Berliner Präsenz vollständig übernommen wurde, steht sie hier nicht.

Auch Berlins Markt für Product Innovation hat sich verändert. Die Agenturen, die 2024 und 2025 überlebt haben, haben ihre AI-Kompetenzen entweder verdoppelt oder Kunden an Firmen verloren, die das getan haben. Was du heute einkaufst, ist ein anderes Produkt als das, was die 2023er-Version dieser Liste beschrieben hat.

Worauf du vor der Beauftragung achten solltest

Liefergeschwindigkeit und die Teamstruktur einer Agentur sind die zwei Faktoren, die die meisten Kunden unterschätzen. Eine Agentur, die Juniors auf deinen Account setzt und Senior-Leute nur für Pitches mitbringt, kostet dich 6 bis 9 Monate Runway. Die Firmen unten wurden nach drei Kriterien ausgewählt: nachweisbare Erfolgsbilanz, Delivery unter Senior-Leitung und eine klare Antwort auf die Frage „Was baut ihr eigentlich?“

Bitte jede Agentur, die du prüfst, dir ein Produkt zu zeigen, das sie in den letzten 12 Monaten geliefert hat, kein Case-Study-Deck. Wenn sie keine Live-URL oder keine deployte App zeigen kann, mach weiter.

Auch die Budgetfrage zählt. Ein 90-Tage-Projekt mit einem reinen Senior-Team für 75.000 € schlägt ein 9-monatiges Projekt für 420.000 € mit Mid-Level-Leuten und viel Prozesstheater. Auf diese Kostenlücke kommen wir in der Vergleichstabelle unten zurück.

1. Bonanza Studios

Was sie machen: Bonanza Studios baut digitale Produkte und AI-Systeme als Venture Builder, nicht als klassische Agentur. Projekte laufen über eine Sprint-Leiter: ein 2-Week Design Sprint zum Validieren, ein funktionaler App-Build zum Liefern und eine 90-Day Digital Acceleration zum Skalieren. Das Team ist ausschließlich Senior, ohne Account Manager, ohne Übergaben an Juniors und ohne Beschäftigungstherapie.

Bemerkenswerte Projekte: Zum Produktportfolio gehören Alethia (AI-gestützte Insights), OpenClaw (Automatisierungsinfrastruktur) und Sales Assist (AI-Sales-Enablement). Die Case Studies umfassen UniCredit, Assemblio, Ostrom und Pima aus Fintech, Fertigung, Energie und Professional Services. Das UniCredit-Projekt und der Assemblio-Build lieferten beide AI-integrierte Produkte unter knappen Zeitplänen.

Warum sie auf Platz 1 sind: Das Venture-Builder-Modell bedeutet, dass Bonanza über die Rechnung hinaus selbst etwas zu verlieren hat. Wenn ein Kunde überlegt, ob er bauen oder kaufen soll, bringt Bonanza ein Produktportfolio mit, das einige dieser Fragen schon beantwortet. Über 60 Kunden. 5/5 auf Clutch. Über 20 Mio. € geschätzter gelieferter Kundenwert. Der Digital-Transformation-Service ist so aufgebaut, dass Kunden ein funktionierendes Produkt bekommen, kein Strategiepapier.

Ideal für: Gründer und Operator, die schnell liefern müssen und ein Team wollen, das in ihrer Branche schon gebaut hat.

2. Adam Fard UX Studio

Was sie machen: Adam Fard UX Studio: Adam Fard UX Studio ist eine Designagentur aus Berlin, die seit 2016 mit SaaS-Unternehmen, Fintechs und Enterprise-Software-Teams arbeitet. Das 9-köpfige Team ist auf UX/UI Design, usability-getriebene Produkt-Redesigns und AR/VR-Entwicklung spezialisiert. Außerdem gibt es ein Büro in San Francisco.

Bemerkenswerte Projekte: Zu den Kunden gehören Samsung (Testing der App für das Developer-Programm), Sciforma (Enterprise-Software für Portfolio-Management) und mehrere Edtech-Plattformen. Die öffentlichen Case Studies des Studios sind ungewöhnlich detailliert. Sie zeigen Wireframes, Begründungen aus der Research und Ergebnis-Metriken, nicht nur polierte Screenshots.

Warum sie auf der Liste sind: Adam Fards Nische ist SaaS- und B2B-Product-Design. Das macht sie zu einer starken Wahl, wenn du ein komplexes Dashboard oder ein Enterprise-Interface neu gestaltest. Ihr Clutch-Profil hat 34 Bewertungen mit durchgehend guten Noten für schnelle Kommunikation und Budgetdisziplin.

Ideal für: SaaS-Gründer und Produktteams, die einen UX-Relaunch mit solider Research-Grundlage brauchen.

&why

Was sie machen: &why: &why ist ein B-Corp-zertifiziertes Design- und Technologiestudio mit Büros in Berlin und München. Sie arbeiten an digitalen Produkten, Markensystemen und AI-nativen Erlebnissen. Über ihr Programm Designed to Give spenden sie außerdem 5 % ihrer Zeit an gemeinnützige Projekte.

Bemerkenswerte Projekte: Das Studio hat Branchenpreise in Product Design und digitalem Branding gewonnen. Ihre Positionierung als „AI-native und experience-first“ spiegelt einen echten Kompetenzwandel. Sie haben AI-Tools in ihren Designprozess integriert, statt sie als optionale Extras zu behandeln. Sie arbeiten mit ambitionierten Marken, die langfristige Designpartnerschaften wollen, keine einmaligen Deliverables.

Warum sie auf der Liste sind: Für Teams, die einen Senior-Designpartner mit dokumentiertem ethischem Anspruch suchen, ist die B-Corp-Zertifizierung von &why ein echtes Unterscheidungsmerkmal. Ihre Arbeit liegt an der Schnittstelle von strategischem Design und modernem AI-Tooling, genau dort, wo die meisten Produktteams 2026 arbeiten müssen.

Ideal für: Scale-ups und markenbewusste Unternehmen, deren digitale Produkte visuell und funktional herausstechen müssen.

4. nr21 DESIGN

Was sie machen: nr21 DESIGN: nr21 ist ein Studio für strategisches Design und Produktentwicklung in Berlin, aktiv seit seiner ersten Auszeichnung mit dem iF Design Award. Sie bringen physische und digitale Produkte vom ersten Konzept bis zur Markteinführung und decken Hardware, Software und vernetzte Produkterlebnisse ab.

Bemerkenswerte Projekte: nr21 ist Mitglied von Creative City Berlin und hat Industrie- und Konsumgüterprojekte für Startups und Global Player umgesetzt. Ihr 360-Grad-Servicemodell umfasst Design Research, Konzeptentwicklung, Zusammenarbeit mit dem Engineering und Markenkommunikation. Diese Breite macht sie zu einem der wenigen Berliner Studios, die physische Produktinnovation neben digitaler abdecken.

Warum sie auf der Liste sind: Die meisten Product-Innovation-Agenturen in Berlin konzentrieren sich ausschließlich auf Software. Die Fähigkeit von nr21, physisches Product Design mit digitalem Experience Design zu verbinden, ist selten und für Hardware-Software-Startups und IoT-Unternehmen echt nützlich.

Ideal für: Hardware-Unternehmen, IoT-Startups und Marken, die physische Produkte mit vernetzten digitalen Komponenten auf den Markt bringen.

5. Berlin Digital Group

Was sie machen: Berlin Digital Group: Die Berlin Digital Group (BDG) ist eine Top-Management-Beratung mit Fokus auf Innovationsstrategie, digitale Transformation und Venture Building. Sie arbeitet mit Konzernen und Mittelstand daran, zu erkennen, woher die digitale Disruption kommt, und die interne Fähigkeit aufzubauen, darauf zu reagieren.

Bemerkenswerte Projekte: BDG hat Studien zu Herausforderern im PV-Sektor in der DACH-Region veröffentlicht und Branchen-Intelligence-Praxen für Finanzdienstleistungen, Digital Commerce und Smart Technologies aufgebaut. Ihr Ansatz verbindet Zugang zum Startup-Ökosystem mit Senior-Beratungstiefe, eine Kombination, die man in einer einzelnen Firma selten findet.

Warum sie auf der Liste sind: Für Konzerne, die neben der Produktumsetzung Innovations-Frameworks brauchen, bietet BDG strategischen Kontext, den reine Produktstudios nicht liefern. Für einen 4-Wochen-Sprint sind sie nicht die richtige Wahl, aber gut geeignet für Transformationsmandate, bei denen der strategische Business Case stehen muss, bevor die Entwicklung beginnt.

Ideal für: Innovationsverantwortliche in Konzernen und Strategieteams, die mehrjährige Transformationsprogramme steuern.

6. Berlin Innovation Agency (BIA)

Was sie machen: Berlin Innovation Agency (BIA): BIA ist ein Boutique-Transformationsstudio in Berlin-Mitte. Sie gestalten maßgeschneiderte Innovations-, Veränderungs- und Lernreisen für Organisationen, die Transformation beschleunigen wollen, ohne den Overhead einer großen Beratung. Ihre Arbeit liegt an der Schnittstelle von Organisationsdesign und Produktinnovation.

Bemerkenswerte Projekte: BIA arbeitet von Berlin aus global, ihr Kundenstamm ist also nicht auf den deutschsprachigen Markt beschränkt. Sie bringen Design Thinking in Transformationsprogramme, die in großen Beratungsprojekten typischerweise ins Stocken geraten, weil die menschliche und kulturelle Seite hinten runterfällt.

Warum sie auf der Liste sind: Die meisten Transformationsprogramme scheitern, weil die organisatorische Veränderung im Vergleich zur Technologie unterfinanziert ist. BIA schließt genau diese Lücke. Für Teams, die Produkte in großen Organisationen bauen, ist es ein praktischer Vorteil, eine Firma für das interne Change Management zu haben, während ein Produktteam die eigentliche Software baut.

Ideal für: Innovationsverantwortliche in großen Unternehmen und Organisationen, die kulturelle und strukturelle Transformation parallel zur digitalen Produktentwicklung stemmen.

7. IXDS

Was sie machen: IXDS: IXDS ist ein Studio für Interaction Design und Service Design in Berlin-Kreuzberg. Gegründet 2006, sind sie auf User Research, Service Design, Prototyping und UX-Arbeit für Kunden aus Mobilität, Gesundheitswesen und Enterprise-Software spezialisiert. Der Jahresumsatz lag 2025 bei 8,5 Mio. $.

Bemerkenswerte Projekte: IXDS war Forschungspartner des Berlin Design Research Lab und hat an Plattformen für vernetztes Wohnen gearbeitet, die tiefe User Research erforderten, bevor irgendeine Designentscheidung fiel. Ihre Prototyping-Kompetenz ist ein echtes Unterscheidungsmerkmal. Sie kommen schneller von der Research zum testbaren Prototyp als die meisten Studios.

Warum sie auf der Liste sind: IXDS hat fast zwei Jahrzehnte Praxis in Berlin, was ihnen eine Research-Basis gibt, mit der jüngere Studios nicht mithalten können. Bei komplexen Service-Design-Problemen in Gesundheitssystemen, Mobilitätsprodukten und Enterprise-Workflows senkt ihr Research-first-Ansatz das Risiko, etwas zu liefern, das Nutzer gar nicht wollen.

Ideal für: Unternehmen im Gesundheitswesen, Mobilitäts-Startups und Enterprise-Teams mit komplexen Service-Design-Herausforderungen.

8. SinnerSchrader / Accenture Song

Was sie machen: SinnerSchrader / Accenture Song: SinnerSchrader ist eine der ursprünglichen digitalen Produktagenturen Europas und gehört heute zu Accenture Song. Das Berliner Team betreibt eine Praxis für Product Engineering und Design rund um digitale Produkte, Service Design und E-Commerce. Der Jahresumsatz der Gesamteinheit lag 2025 bei 708 Mio. $.

Bemerkenswerte Projekte: SinnerSchrader hat sich mit transformativen digitalen Produkten für große deutsche und europäische Marken einen Namen gemacht. Zu den Kunden gehörten Automobilkonzerne, Versicherungen und Finanzinstitute. Durch die Integration in Accenture Song haben sie heute Zugriff auf Data Science, AI und globale Delivery-Kapazitäten, mit denen unabhängige Studios nicht mithalten können.

Warum sie auf der Liste sind: Das ist die Enterprise-Option auf der Liste. Wenn du ein Digital-Transformation-Programm ab 5 Mio. € steuerst, das globale Delivery, regulatorische Compliance und Reporting auf Vorstandsebene erfordert, ist das Netzwerk von SinnerSchrader eine praktische Wahl. Für Startups oder Scale-ups passen Overhead und Prozess nicht zu deinem Tempo.

Ideal für: Große Unternehmen mit komplexen Transformationsprogrammen und Delivery-Anforderungen in mehreren Märkten.

9. 3pc

Was sie machen: 3pc: 3pc ist eine Berliner Digitalagentur mit über 25 Jahren Erfahrung in Webentwicklung, digitaler Strategie und Product Design. Sie arbeiten mit Kulturinstitutionen, öffentlicher Hand und Privatunternehmen an digitalen Produkten, die Barrierefreiheit, Langlebigkeit und technische Robustheit brauchen.

Bemerkenswerte Projekte: 3pc hat digitale Plattformen für deutsche Kultur- und Behördenkunden umgesetzt, bei denen die langfristige Wartbarkeit genauso zählt wie die Qualität zum Launch. Ihre technische Tiefe in der Webentwicklung geht mit einer Designpraxis einher, die Barrierefreiheitsstandards priorisiert, eine Anforderung, die in vielen europäischen Märkten gerade gesetzlich verpflichtend wird.

Warum sie auf der Liste sind: Kunden aus öffentlicher Hand und Kultur haben Anforderungen, mit denen die meisten kommerziellen Agenturen schlecht umgehen: DSGVO-Konformität, Barrierefreiheitsvorgaben, mehrjährige Supportverträge und Vergabeverfahren. Die Erfolgsbilanz von 3pc in diesem Segment ist stark und gut dokumentiert.

Ideal für: Organisationen der öffentlichen Hand, Kulturinstitutionen und Unternehmen, die barrierefreie, langlebige digitale Produkte mit Compliance-Anforderungen brauchen.

10. weventure

Was sie machen: weventure: weventure ist eine Berliner Agentur für digitale Transformation, die Produktstrategie mit technischer Umsetzung verbindet. Sie arbeiten mit Unternehmen an Transformationsprogrammen, die sowohl den Business Case als auch den Build brauchen, nicht nur eins von beidem.

Bemerkenswerte Projekte: Der Ansatz von weventure verbindet Innovationsberatung mit praktischer Entwicklung. Kunden müssen also keine separate Strategieberatung und keine separate Entwicklungsagentur steuern. Ihr Berliner Team konzentriert sich auf den Mittelstand, der digitale Infrastruktur auf Enterprise-Niveau braucht, ohne Zeitpläne in Enterprise-Größe.

Warum sie auf der Liste sind: Strategie und Umsetzung im selben Team zu halten, ist wirklich selten. Die meisten Firmen sind in einem gut und im anderen mittelmäßig. Die Positionierung von weventure als End-to-End-Partner für digitale Transformation macht sie interessant, wenn du an dem Punkt bist, an dem du beides brauchst.

Ideal für: Mittelständler, die ihre erste ernsthafte digitale Transformation angehen und lieber einen einzigen Partner wollen als eine Konstellation aus Dienstleistern.

Direkter Vergleich

Agentur	Modell	Teamgröße	Am besten für	Tempo	2026 nachweislich aktiv
Bonanza Studios	Venture Builder	Nur Senior, schlank	Startups, Scale-ups, AI-Produkte	2 Wochen bis zum funktionierenden Produkt	Ja
Adam Fard UX Studio	Designagentur	9 Personen	SaaS-UX-Redesigns	Projektbasiert	Ja
&why	Design- & Tech-Studio (B Corp)	Mittelgroß	Markenstarke digitale Produkte	Sprint & Retainer	Ja
nr21 DESIGN	Studio für strategisches Design	Boutique	Physische + digitale Produktinnovation	Projektbasiert	Ja
Berlin Digital Group	Managementberatung	Senior-Berater	Innovationsstrategie für Konzerne	Mehrmonatige Programme	Ja
Berlin Innovation Agency	Boutique-Transformation	Klein	Organisationale Transformation	Individuell gestaltete Journeys	Ja
IXDS	Interaction-Design-Studio	Mittelgroß	Gesundheitswesen, Mobilität, Enterprise-UX	Research-getrieben	Ja
SinnerSchrader / Accenture Song	Enterprise-Digitalagentur	Groß (global)	Digitale Transformation im Konzern	Programme mit langen Zyklen	Ja
3pc	Digitalagentur	Mittelgroß	Öffentliche Hand, Kulturinstitutionen	Projektbasiert	Ja
weventure	Transformationsagentur	Mittelgroß	Digitale Transformation im Mittelstand	End-to-End-Delivery	Ja

So findest du den richtigen Partner für deine Phase

Der Agenturtyp, der zu einem Series-A-Startup passt, passt nicht zu einem Innovationsteam im Konzern, und umgekehrt. So ordnest du deine Situation dem richtigen Modell zu.

Checkliste: Welcher Agenturtyp passt zu welcher Unternehmensphase

Pre-Seed / Ideenphase: Du brauchst einen Venture Builder oder ein Sprint-basiertes Studio, das validiert, bevor gebaut wird. Bonanzas 2-Week Design Sprint ist genau dafür gemacht. Plane 15.000-30.000 € ein, um ein validiertes Konzept zu haben, bevor du dich auf einen vollen Build festlegst.
Seed / frühes Produkt: Ein fokussiertes Designstudio (Adam Fard, &why, nr21) hilft dir, eine v1 zu liefern, die Nutzer wirklich verstehen. Plane 40.000-80.000 € für ein klar abgegrenztes Projekt ein.
Series A / Skalierung: Du brauchst Tempo und Senior-Umsetzung. Ein Venture Builder mit Sprint-Leiter liefert dir funktionierende Software in 90 Tagen. Das 90-Day Digital Acceleration Programm zielt genau auf diese Phase.
Mittelstand / Enterprise: Wenn du ein Transformationsprogramm mit mehreren Workstreams steuerst, haben Berlin Digital Group, BIA oder SinnerSchrader die Kapazität und die Prozesse, um die Komplexität zu managen. Plane ab 200.000 € ein.
Öffentliche Hand / Kultur: Die Erfolgsbilanz von 3pc mit deutschen Kunden aus der öffentlichen Hand ist hier das klarste Signal. Erfahrung mit Barrierefreiheit und Vergabeverfahren zählt mehr als Designpreise.

Die Frage, die die meisten Einkäufer nicht stellen

Bevor du einen Agenturvertrag unterschreibst, frag: „Wer arbeitet im Alltag an meinem Account, und was hat diese Person in den letzten 6 Monaten geliefert?“ Die Antwort sagt dir alles darüber, ob du Senior-Talent einkaufst oder eine Marke, die Junior-Leute einsetzt, sobald das Pitch-Team weg ist.

Agenturen, die im Pitch Senior-Partner vorschicken, aber die Umsetzung mit Mid-Level-Leuten besetzen, sind die häufigste Ursache für Zeitverzug und Scope Creep. Der Unterschied zwischen einem 90-Tage-Projekt unter Senior-Leitung für 75.000 € und einem 9-Monats-Projekt im Mittelfeld für 420.000 € ist nur zum Teil finanziell. Die größeren Kosten entstehen durch die Zeit, die dein Team damit verbringt, die Agenturbeziehung zu managen.

Was sich 2026 geändert hat

Die gängige Meinung lautet, große Agenturen bieten mehr Stabilität. Die Daten geben das nicht mehr her. Mehrere große Berliner Studios, die 2023 aktiv waren, haben entweder ihre europäischen Büros geschlossen (Goodpatch hat sein Berliner Büro komplett aufgegeben) oder sind in Netzwerken aufgegangen, in denen sich das ursprüngliche Team zerstreut hat. Kleinere, reine Senior-Studios haben sich als beständiger erwiesen, weil ihre Kostenbasis niedriger ist und ihre Kundenbeziehungen direkt sind.

AI-Tooling hat außerdem Zeitpläne so verkürzt, dass schlankere Teams im Vorteil sind. Ein 5-köpfiges Senior-Team mit AI-gestützten Design- und Entwicklungstools kann heute den Output eines 15-köpfigen Mittelfeld-Teams von 2021 erreichen. Das zeigen Bonanzas Daten zu Builds mit AI Agents über mehr als 60 Kundenprojekte. Wenn du verstehen willst, wie das in der Praxis aussieht, führt dich der MVP Blueprint durch das Framework.

Zeitplan: So sieht ein realistisches Projekt aus

Phase	Dauer	Was du bekommst	Kostenrahmen
Discovery Sprint	2 Wochen	Validiertes Konzept, Prototyp, Go/No-Go-Entscheidung	15.000-30.000 €
Build Sprint	4-6 Wochen	Funktionales Produkt, mit Nutzern getestet, bereit zum Launch	30.000-60.000 €
90-Day Acceleration	90 Tage	Live-Produkt, Wachstumsinfrastruktur, erste Nutzer	75.000 €
Klassische Agentur (vergleichbarer Umfang)	9 Monate	Strategiepapiere, Design System, verspäteter Launch	420.000 €

Die Sprint-Leiter passt nicht zu jeder Situation. Wenn du kritische regulierte Infrastruktur baust, etwa Kernbankensysteme oder Medizinprodukte-Software, brauchst du den längeren Zyklus und den Compliance-Aufwand, der dazugehört. Für die meisten Produktentwickler liefert das Sprint-Modell schnellere Validierung und geringere versunkene Kosten an jedem Entscheidungspunkt.

Wie AI-gestützte Tools verändern, was sich schnell bauen lässt, siehst du auch in der Lovable-App-Analyse und im Vergleich Figma Make vs. Lovable. Beide zeigen, wo die Grenzen des Toolings in der Praxis liegen.

FAQ

Was ist der Unterschied zwischen einer Product-Innovation-Agentur und einer Digital-Transformation-Beratung in Berlin?

Product-Innovation-Agenturen bauen Dinge: Prototypen, MVPs, komplette Produkte. Digital-Transformation-Beratungen diagnostizieren typischerweise Probleme, empfehlen Strategien und steuern Programme. Der Unterschied zählt, weil du 200.000 € für eine Transformationsstrategie ausgeben kannst und am Ende trotzdem nichts funktioniert. Die besten Projekte verbinden beides. Deshalb ist das Venture-Builder-Modell (Strategie und Build in einem Team) in Berlin in den letzten zwei Jahren gewachsen.

Wie prüfe ich, ob eine Berliner Agentur wirklich aktiv ist und nicht nur eine alte Website pflegt?

Sieh dir im Clutch-Profil Bewertungen aus den letzten 12 Monaten an. Schau auf der LinkedIn-Unternehmensseite nach aktuellen Posts und Neueinstellungen. Bitte um ein Referenzgespräch mit einem Kunden aus den letzten 6 Monaten. Eine echte Agentur liefert das innerhalb von 48 Stunden. Wenn sie bei dieser Bitte zögert, ist das ein Signal, das du ernst nehmen solltest.

Ist Berlin 2026 im Vergleich zu anderen europäischen Städten noch ein starker Markt für Product Innovation?

Berlins Startup-Dichte und Talentpool sind weiterhin wettbewerbsfähig, aber Amsterdam, Lissabon und Warschau haben seit 2020 deutlich aufgeholt. Berlins Vorteil liegt in B2B-SaaS, Fintech und Industrial Tech, Branchen, in denen sich Kunden und Design-Talente gleichermaßen konzentrieren. Bei Consumer-Apps und E-Commerce haben Amsterdam und Stockholm die Nase vorn. Für regulierte Branchen und Enterprise-Software zählt Berlins Nähe zur deutschen Industrie weiterhin.

Was sollte ein Product-Innovation-Projekt für 50.000 € tatsächlich liefern?

Für 50.000 € solltest du entweder einen validierten Prototyp mit User Research bekommen, die eine Build-Entscheidung stützt, oder eine funktionale v1, die live ist und echte Nutzerdaten sammelt. Wenn eine Agentur vorschlägt, 50.000 € allein für Discovery und ein Strategiepapier auszugeben, verhandle neu oder such dir einen anderen Partner. Das Ergebnis bei diesem Budget sollte testbar und vorführbar sein, nicht nur dokumentiert.

Wie hat AI verändert, was Berliner Product-Innovation-Agenturen tatsächlich liefern?

Die Agenturen, die AI-Tools früh in Design, Prototyping und Codegenerierung eingesetzt haben, liefern heute in 4 bis 6 Wochen, wofür 2022 noch 3 bis 4 Monate nötig waren. Diese Verdichtung ist real und schlägt sich in den Preisen nieder. Firmen, die diesen Schritt nicht gemacht haben, verlangen entweder Preise von 2022 für Zeitpläne von 2022, oder sie haben die Kunden verloren, denen die Lücke aufgefallen ist. Das Design Evolution Framework zeigt, wie sich dieser Tooling-Wandel speziell in UX-Teams ausgewirkt hat.

Über den Autor
Behrad Mirafshar ist CEO und Gründer von Bonanza Studios. Er leitet ein Senior-Build-Team, das gemeinsam mit Fachexperten AI-Unternehmen aufbaut, und verbindet Venture-Partnerschaften mit einem Produktportfolio, zu dem Alethia, OpenClaw und Sales Assist gehören. Über 60 Unternehmen. 5/5 auf Clutch. Host des Podcasts UX for AI.
Vernetz dich mit Behrad auf LinkedIn

Willst du sehen, wie ein Sprint-basiertes Projekt für dein Produkt funktionieren würde? Der UX-Innovation-Service ist der Einstieg für die meisten Bonanza-Projekte. Er ist auf Tempo ausgelegt und liefert dir innerhalb von zwei Wochen etwas Greifbares.