Dein erster Prototyp steht vor dem ersten Workshop. Vier Iterationsrunden später verlässt dein Führungsteam den Raum mit einer gemeinsamen Linie.

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2-Week Design Sprint

Ich habe viele Digital Leader erlebt, die ihren Schwung verloren haben, weil sie auf den perfekten Konsens gewartet haben. Dieser Sprint erzwingt Fortschritt.

Behrad Mirafshar
CEO
Porträt von Behrad Mirafshar mit kurzem Bart und lockigem Haar, in Sakko und Hemd, der leicht zur Seite blickt, mit neutralem Ausdruck. Das Bild hat einen dunkelgrünen Farbton und wirkt modern und professionell

Hier sterben die meisten Initiativen

Sechs Meetings später. Immer noch kein Prototyp.

Alle haben eine Meinung. Niemand ist sich einig. Der Schwung ist weg, bevor der erste Screen gestaltet ist.

Zu viele Stakeholder. Kein klares Ja.

Jede Führungskraft hat eine andere Vision. Mutige Ideen werden verwässert, bis sich niemand mehr dafür begeistert.

Heute Feuer löschen. Morgen ignorieren.

Dein Team steckt im Tagesgeschäft fest. Das Strategische wird immer wieder aufs nächste Quartal verschoben.

Das wird aus zwei Wochen Abstimmung

Allein durch die Zusammenarbeit mit ihnen gibt es in unserem Team jetzt eine stärkere Kultur des schnellen Iterierens und Lieferns.
Foto von Dom Starkey
Dom Starkey
CPTO @ Dearest
Bonanza brachte ein breites Spektrum an Skills mit, hielt, was versprochen wurde, und hatte dabei immer eine großartige Einstellung.
Janem M, Product Lead bei Ostrom.
Janet M.
Product Lead @ Ostrom
Bonanza hat all unsere Erwartungen übertroffen. Wir sehen sie als unseren Chief Growth & Product Officer.
Ahswant Akula, CEO bei Smart Legal
Ahswant Akula
CEO & Mitgründer @ Smart Legal

Wofür du wirklich bezahlst

Kein Deck. Ein funktionierender Prototyp, durch den sich alle klicken können. Der Beweis, dass deine Initiative real ist.

Stakeholder abgestimmt, Prioritäten festgelegt, keine sechsmonatigen Konsensschleifen mehr.

Annotierte Flows, Akzeptanzkriterien und die Prompts hinter jedem AI-Feature. Deine Entwickler fangen an zu bauen, statt zu raten.

Du hast in zwei Wochen etwas geliefert. Das verändert, wie deine Organisation dich sieht.

So laufen die zwei Wochen ab

Ein Call, um Vision und Erfolgskennzahlen abzustimmen. Deinen ersten klickbaren Prototyp bekommst du vor dem ersten Workshop.

Jeder Workshop startet mit der neuesten Version. Du gibst Feedback, wir bauen zwischen den Sessions um. Manche Kunden fahren mehr Runden, um die Idee komplett auszuarbeiten.

Du gehst mit einem validierten Konzept in die Vorstandssitzung, durch das sich alle klicken können.

Nach jeder Session ist etwas entschieden. Keine Folgemeetings, um sich darüber abzustimmen, was gerade besprochen wurde.

Claude, Next.js, Supabase und Vercel, mit Figma per MCP an die Codebase angebunden. Deine Entwickler können morgen damit weitermachen. Kein Vendor Lock-in.

Bereit, mit dem Debattieren aufzuhören und zu liefern?

Ein Call. Wir sagen dir, ob dieser Sprint für deine Situation Sinn ergibt oder ob etwas anderes besser passt.

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